为进一步推动学校重点项目与规划编制的协同联动，5月8日下午，我校在办公楼四楼会议室召开2026年度项目调度会暨“十五五”规划编制工作推进会。副校长王勇，党委委员严丽丽、穆天楠出席会议，各有关部门负责人参加会议。会议由发展规划基建处处长陈冬主持。

在第一阶段的2026年度项目调度会上，发展规划基建处汇报了2026年度重点项目的进展情况、存在的问题及下一步的调度要求。陈冬指出，当前学校项目资金规模较大、类型较多，但项目启动率较低，整体推进速度偏慢，希望各相关部门能够倒排工期、挂图作战，加强并联审批和协同配合，严格遵循规范要求，及时上报进展情况，确保项目程序合规、资金使用安全、建设成效达标。同时，发展规划基建处将加强调度与通报，及时提醒，做好服务，确保年度目标顺利完成。国有资产管理处、财务处分别就政府采购预算审核、意向公开、资金配套及预算执行等工作作出部署，进一步明确了工作标准。

王勇针对目前项目推进中存在的难点堵点，提出四点明确要求：一是精准谋划项目，精准找准政策红利与学院发展的结合点；二是强化项目储备，建立动态滚动项目储备库，做实做细项目前期各项工作，用好用足相关政策包，构建专人牵头、专班推进的工作体系；三是优化项目管理，强化统筹协调、进度管控和资金监管，确保项目“零障碍”推进；四是发挥“主人翁”意识主动抢抓机遇，常态化对接上级主管部门，灵活运用各类金融工具，层层压实工作责任。同时，他还强调，在今后的项目建设中要强化计划引领、科学论证、责任到人、绩效导向和作风建设，把项目建设成效作为检验干部担当作为的“试金石”，以高质量项目建设支撑学院高质量发展。

在第二阶段的“十五五”规划编制推进会上，王勇首先就规划编制工作作出部署和强调：一要认清形势，深刻把握规划编制的时代背景与政策要求，紧扣国家职业教育改革政策，对接陕西区域产业发展需求，找准发展定位；二要正视问题，坚决纠治规划编制中学习调研不充分、形势研判不足、主动思考不够等短板弱项；三要明确方向，以“三个聚焦”谋划发展蓝图，聚焦国家战略与区域需求、教学关键要素改革、关键指标与重大举措，优化专业设置、创新人才培养模式、明确发展路线图；四要压实责任，以“五个提升”确保规划编制高质量完成，提升战略规划、系统思维、工作作风与方法、干事创业劲头，树立正确政绩观。

随后，陈冬汇报了学校“十五五”规划（讨论稿）的编制情况，简要介绍了“1+9+11+1”的规划体系架构，重点解读了“12451”核心发展战略、十大重点任务及十大支撑工程的主要内容。他还就规划的编制背景、征求意见过程、与“十四五”的衔接情况以及当前存在的难点问题作了说明。各专项规划牵头部门依次汇报了本领域规划的编制进展，分别就学校党建、教学改革、科研服务、师资队伍、学生发展、信息化建设、校园文化、国际化办学、基础建设等重点方面介绍了工作思路与阶段性成果。

王勇副院长逐一对各专项规划进行点评指导，精准指出存在问题，并明确提出了优化方向，希望各规划编制部门要“仰望星空谋长远、脚踏实地抓落实”，切实提升规划的前瞻性和实操性。